产业用纺织品外资企业面对高成本思考在华布局二

产业用纺织品外资企业面对高成本思考在华布局（二）

英国：完善企业在中国的管理和信息中心

公司名称：新合力(苏州)医疗灭菌有限公司

我个人认为，去别的国家发展，短期没有问题，但如果是长期的话，公司还是会选择留在中国。中国的供应链非常完整，而且劳动力成本方面也不存在问题。企业如今的生产率和效益都是呈上升状态的。

受访人张建(销售专员)

进驻中国时间2009年

中国市场印象公司的工业灭菌客户大部分都是跨国生产商，他们的供应链非常稳定。

近期业务重点医疗消毒灭菌、工业灭菌、实验室服务和药学实验室。

核心观点来中国投资建厂前，公司曾做过市场调研，我们发现传统的工业灭菌客户，诸如GE医疗、强生、史赛克、施乐辉、碧迪等在中国的工厂，多数集中在苏州工业园区及其周边区域。公司的工业灭菌客户大部分都是跨国生产商，而且他们的供应链非常稳定。因此，来中国投资建厂，对企业来说是一笔收入稳定的好生意。

一段时间以来，通过与苏州地方政府、卫生部门多次愉快沟通所带来的好感觉、好“人脉”，即便会有合作伙伴临时退出，公司在2009年依然决定拿出1.7亿元人民币，全资在苏州建立自己在中国的首家社会化消毒供应中心，并成为中国第一家由卫生部官方认可具备该资质的非医疗机构。

眼下有一些外资企业选择撤离中国，我个人认为，去别的国家发展，短期没有问题，但如果是长期的话，公司还是会选择留在中国。中国的供应链非常完整，而且劳动力成本方面也不存在问题，企业如今的生产率和效益都是呈上升状态的。

企业未来准备除了将现有的环氧乙烷项目扩建，还希望能将收购的艾索创在英国安全运营40年之久的工业灭菌手段——伽马辐照引入中国，把苏州作为企业在中国的管理中心和信息系统中心，采取不同的合作模式，将新合力的消毒灭菌工厂分布到整个中国。

意大利：没有哪个地区像中国市场这样稳定

公司名称：乔凡尼卜赛特(上海)化工商贸有限公司

提前退出中国的外企其实是符合优胜劣汰的市场规律的。我们集团本部当地的企业有不少也要向中国地区及其他亚洲地区拓展业务，因为没有哪个国家的市场能够像中国市场这样稳定。

受访人罗兆林(产品经理)

进驻中国时间2008年

中国市场印象生产成本上升的确带来一些挑战，但中国市场依然是外企布局的重点。

近期业务重点纺织化学品，高性能化学品及建材化学品。

核心观点去年整个行业的形势都不容乐观，在华投资的跨国公司面临着成本、汇率挑战和国际市场综合变化期，如今已经有一些外企率先调整了在华布局，以整合全球资源配置。此外，由于中国生产要素成本普遍提高，对于一些成本敏感型企业来说，确实需要重新考虑在华的布局，出现部分企业退出中国市场的情况也不无可能，我个人认为撤离的应该是纺织服装行业中的一些小分支，对产业用纺织品行业的影响应该不是很大。

中国生产成本上升的确给外企带来了一定挑战，但中国市场依然会是外企布局的重点。公司目前在中国市场的业务不到集团总业务的20%，所以公司不仅不会离开中国市场，今年还准备大幅度提升国内市场份额。

提前退出中国的外企通常是因为企业经营面临困境、市场份额不断萎缩而裁员，这符合优胜劣汰的市场规律。我们集团本部当地的企业有不少也要向中国地区及其他亚洲地区拓展业务，因为中国市场不仅机遇多，而且没有哪个国家的市场能够像中国市场这样稳定。

中国市场越是扩大，在当地生产的重要性就越大。目前劳动力市场的不稳定反而将成为大浪淘沙的契机。我们为那些撤离中国的企业感到惋惜。此外，2012年正式实施的新版《外商投资产业指导目录》对于外商在华投向高端制造业、高新技术产业起了很大的引导作用，也加大了公司驻守中国市场的决心。

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